在我国数字经济发展局势产生深刻变动的布景下，数据能够直接参加价值创造过程，是深入数字经济发展的主题引擎，是推进数字技术与实体经济深度融合，并推动中幼企业数字化转型的沉要抓手。数据的利用为造作业数字化转型带来不休优化、持续升级的服务，进而形成新的规模效应、领域效应与网络效应，进一步降低成本，推动中幼企业数字化转型驶上一条“快车路”。相比国内大型企业，我国中幼企业的数字化转型大多面对着更大的成本压力，这也促使他们逐步索求出一条符合自身的路路。目前，中幼造作企业数字化转型重要是问题导向，必要以相对较幼的成本实现肯定水平的数字化，同时凭据现实必要“幼步快跑”、急剧迭代、逐步推动。

产品设计研发：构建一体化研产生态系统

数字经济布景下的企业创新不是孤军奋战、关门造车，而是通过趋向洞察、需要共创、新品测试、创意设计等新品协同研发，精准定位市场需要，构建消费者、品牌商与供给链企业一体化研产生态系统。调研发现，一些中幼企业的数据潜能已经被激活，数字技术能够贯通企业的研发、出产、流通、服务和消费全流程，优化传统出产资料的配置效能，推动全价值链协同。企业创新动能的开释必要真正从消费的市场到中央的造作，到最终的原资料供给、出产工艺的提高，以及底层基础设施、物流、金融等一系列产业大协同的创新。

在日益鼓和的市场中，中幼企业要与大企业进行差距化竞争实现“幼步快跑”“滚雪球”式发展，必要数据资源阐扬价值。

出产造作：依附互联网平台再造供给链，缩短造作周期

大数据、人为智能、机械进建、天然说话处置、区块链和云推算在推动现代数字化转型，取代打印机和传真机等旧设备。传统的造作业中幼企业在供给链上游采购时短缺精密推算，供给链下游销售时因不能获取客户的出产打算、采购打算等信息而无法合理排产，而数字化刷新和工业互联网建设，能够强化中幼企业对供给链的掌控力，提升企业抗风险的能力。数字化系统上线后，所有销售、采购、出产环节信息都在线同步，销售订单一出，采购顿时跟进，采购进展、资料入库情况、出产进度等信息，所有有关方都能看到，大幅缩短了造作周期。

相比以巨大人力、物力投入打造一整套数字化系统，对中幼企业而言，更经济高效的蹊径是将企业业务与有关服务商或平台对接，借助其基础设施推动数字化。低成本、多职能的数字化平台不仅在改善企业内部的出产治理，也为整个产业链带来协同效应。新冠疫情之后，很多中幼造作企业都在沉新审视自身供给链的不变性问题，而通过数字化平台，高低游企业能够实现更宽泛、深刻的供给链对接。例如，AG一飞冲天的数字化转型，涵盖了技术、组织结构、销售渠路、品牌运营和出产等各个环节，尤其在公司治理中充分阐扬了数字治理优势，利用钉钉平台构建多个审批板块，其中公司通用部门17个项目，海表出口有关29个项目，各项审批内容涵盖了备料、出货、海表仓发货、样品采购、定造化产品、人力资源治理等项目，各项审批在24幼时内实现，极大地提升了企业产品的出产治理效能，推进了组织结构向扁平化演进，降低了企业对行政辅助性人员的需要。

销售服务：销售反哺研发，研发销售双轮驱动转型

新冠疫情三年，无疑是对传统销售模式的巨大冲击，但同时也倒逼新兴数字化销售模式转型升级。企业通过借助数据资源对商流、信息流、物流、资金流进行节造，从采购原资料起头到造成中央产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到精准定位的消费者手中。调研发现，中幼企业凭据自身需要，研发、营销“两手抓”，双轮驱动转型，在实际中突破寂仔理论，成为数字化转型的新模式。一方面，企业推动推算机辅助设计、多包设计、协同研发、云化造作等研发数字化利用；另一方面，企业借助1688、天猫、抖音等数字化平台，全面铺开线上销售。例如，1688平台索求的闪电定造新模式，在工厂不扭转出产模具及流程工艺的前提下，可能为买家提供快捷定造服务，将定造服务产品化，顺该当下线上沟通习惯，降低在线定造下单的难度和门槛，提升买卖转化，实现1幼时出图7天出货。通过定造服务急剧捉拿市场需要后，中幼企业抓住市场先机，配套产品研发，实现销售反哺研发，研发销售双轮驱动转型。

同时，网络平台可能通过数据整合利用，为中幼企业买卖双方链接优势资源。例如，1688平台为出产造作企业提供面向淘宝、抖音、快手、微商、跨境平台等各类下游分销渠路的服务，通过信息的跨平台流转，援手鄙人游平台缺货源、少货源的卖家对接到优质商品，减轻商家的资金压力和囤货压力。目前，已有38万家供给商、6000万种商品支持多渠路分销。

当前，中幼造作企业数字化转型的最大痛点是人才。企业数字化不仅蕴含数字化有关硬件资产的升级，还必要企业人力本钱的软件支持。企业在数字化转型中产生了一些新的劳动力需要，好比，数字化守护人员蹬纂数字化转型有关的数字化人才。相较于大型企业，中幼企业的资源欠缺、数字化人才匮乏、基础设施建设幽微等劣势，成为数字化转型过程中的绊脚石，尤其是数字化人才“引不来，留不住”，是中幼企业数字化转型中普遍面对的难题。解决这一问题，必要政企共同致力，一方面，当局结合平台企业针对中幼企业发展员工培训，提高企业员工数字化素养；另一方面，当局通过出台数字化人才收入税收减免、财政补助等激励政策，降低企业用工成本。

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作者路瑶，系西南政法大学经济学院副教授，原文登载于2023年3月31日《中国鼎新报》第十版，本文为摘录